唐冶街道办事处采取“五个注重、五个保障”措施，确保按期完成唐冶新区七村整合项目今年开工建设的目标任务。
　　注重组织领导，保障项目顺利实施。七村整合项目涉及村庄、人口多，投资大，是全市旧村改造的典范性工程。项目政策性强、工作量大，涉及农村事务的方方面面，为使项目能够顺利实施，街道办事处和管委会抽调精干人员专门成立了七村整合领导及工作小组，对七村整合选房登记、拆迁安置、规划设计等各项工作进行了细化分工，各负其责、交叉推进。并定期进行工作调度，研究工作推进中遇到的问题，使选房登记、协议签订及地上物拆除工作能够顺利进行。
　　注重研究政策，保障项目依法推进。项目推进中，认真研究国家有关旧村改造的法律、法规和政策，根据市政府令第238号、济政发[2004]19号、济政发[2009]31号及鲁价费发[2008]178号等文件，结合唐冶新区七村实际情况，经过反复酝酿，制定了《唐冶新区七村整合拆迁安置办法》、《关于唐冶新区七村整合集体组织成员认定办法及有关工作程序的指导意见》等有关七村整合实施政策，确定了人均43平方米的安置面积及有关拆迁安置补偿办法，并层层召开会议进行动员和学习，并利用发放《致群众一封信》、张贴公告等宣传形式，让群众充分了解七村整合的重大意义和有关政策，做到家喻户晓，得到了广大群众的拥护和支持，为项目顺利实施营造了良好氛围。
　　注重和谐拆迁，保障社会稳定。协议签订和拆迁工作关系群众的切身利益，是项目能够顺利实施的关键环节。办事处分派40余名工作人员分组做群众工作，认真分析工作中遇到的问题，分类解决。积极发挥村两委干部的工作能动性及党员的先锋模范作用，实施以点带面的有效工作方式，村两委干部、党员、企事业工作人员带头签协议、带头拆迁，营造了强大的拆迁氛围，目前拆迁工作已经基本结束，正在进行现场清理工作。
　　注重规划设计，保障项目科学发展。在规划设计中，立足于群众的生产生活实际，结合唐冶新区将来的科学发展方向，对项目的基础配套设施、公共服务设施进行全面规划。经过几轮的反复修改和深化，规划方案、单体设计工作已初步完成，并报规划三局审批。七村整合总建筑面积约74.16万平米，地上容积率2.27，七村整合项目总投资约22亿元。
　　注重项目运作，保障项目资金落实到位。与银丰集团签订了项目合作框架协议。经过反复探讨，最后确定了由银丰集团与区国有资产运营公司签订投资协议，区国有资产运营公司作为七村整合的资金运作平台，管委会具体实施，项目单位参与监督管理的项目运作模式。项目前期3000万的建设拆迁资金已拨付到位，近期7000万资金准备拨付。