唐冶新区七村整合项目自去年启动实施以来，在区委区政府的正确领导下，以科学规划、可持续全面发展为项目策划总体思路，以高效能运作、高起点规划、高标准建设为项目发展目标，通过精心运作，项目各项建设审批手续正有序推进，工程建设已全面开工，实现了项目发展的既定目标。
　　坚持高效能运作，突出项目速度、效益
　　新区七村整合项目不仅是一项民心工程，更是一项政治工程、效益工程。该项目自去年8月份启动以来，用四个月时间先后开展了选房登记、地上物调查摸底、协议签订及拆迁、项目规划设计、建设手续办理等大量工作。目前除安置点程庄村选房登记审核、协议签订、地上物拆迁工作全部完成外，其余六村的选房登记审核等工作正压茬推进，项目立项已经完成，建设用地许可证等审批手续正在抓紧办理。特别是用一个月时间完成了安置点程庄村337户、1450名村民的协议签订及拆迁工作，拆迁面积约11万平方米，拆迁率达到100%，达到了和谐拆迁、平安拆迁的目标，为下一步工作奠定了良好基础。同时为净化安置点周围建设环境，使工程建设顺利推进，针对安置点程庄村周围又开展了二次拆迁，各类地上物拆迁面积约2万平方米。
　　该项目通过精心组织，各项工作顺利推进，已于2010年12月22日实现了开工建设的目标，计划用两年时间完成一期17栋安置楼建设，并在今年年底前实现二期压茬开工，用三年时间全部完成安置小区建设。针对项目规模大的特点，管委会制定了严密的项目管理及监督体系，通过社会招标确定了两家项目管理公司进行工程专业管理，四家审计咨询公司跟踪审计造价结算，四家监理单位全程负责质量监督检查，并由区纪委监察局、区检察院、区审计局派出人员组成的新区监督检查组，全程对招标、资金支付、工程管理进行跟踪监督，确保了项目运作公开、公平、公正、廉洁、高效。
　　坚持高起点规划，突出项目发展特点
　　项目启动伊始，把科学规划作为建设和发展的第一要务，坚持规划先行，高起点定位。围绕新区整体规划及新区发展环境，精心策划，确立了项目节约、生态、宜居及便于居民生产、生活的设计理念，使现代化发展潮流与居民传统生活方式相融合，体现了现代、简约、方便的设计特点。七村整合项目共建设安置楼34栋，全部为高层，建筑总面积约74.8万平方米，地上建筑面积约59.1万平方米，其中安置房住宅面积约54.65万平方米，配套公建约4.45万平方米。小区内配有地下室和车位，其中地下室面积约5.69万平方米，地下车库及其它设施约10.01万平方米。同时为方便居民生产、生活，充分体现小区综合性功能，对小区内小学、幼儿园、农贸商场、社区文化中心、卫生站、储蓄所、邮政所等公共服务设施进行了全面规划和设计。
　　坚持高标准建设，突出工程建设质量
　　唐冶新区七村整合项目涉及七村1万余人、总投资约22亿元，安置人口多、建设投资规模大，是全市农村住房建设的重点工程。在建设中管委会严把质量安全关，坚持高标准建设，从严、从细管理。从项目管理、监理、审计公司、工程招标到材料考察、工程建设，在操作中都按照法律遵守每一项程序，并注重工作细节，做到优中选优、强中选强，为质量建设夯实工作基础。制订了严格有效的工程调度和问责制度，根据倒排工期计划，定期检查调度工程进展情况，对完成任务的给予奖励，延误工期的，不仅给予罚款，还要对项目单位总负责人实施问责，并进行通报，确保工程顺利推进。同时为有效控制工程招标和施工建设中土建和安装关键材料的质量、价格和标准，严把进料关，借鉴新区一期村民安置中心工程建设和其他片区安置工程建设的经验做法，经研究论证对钢材、水泥、混凝等土部分工程材料在施工招标文件中约定了甲定乙购的供货方式，由建设单位确定品牌或招标确定供货单位和价格，施工单位自行采购并履行正常的进场验收程序，不仅节约了工程成本，更使工程质量有了保障。