郭店街道去年用“破而后立”四个字概括再合适不过,面对时间紧、任务重的“十村整合”项目,街道上下凝神聚力、攻坚克难,在确保稳定的前提下,实现当年启动当年开工。一年时间过去了,“十村整合”项目的安置房施工现场也已全面进入基础施工阶段。面对辖区村庄已全部拆除完毕的现状,如何“立”得高、“立”得细,就成了摆在郭店街道面前必须谱好的答卷。
　　“道阻且长,行则必至,这是个新起点,更是个新机遇,我们会塑造‘郭店标准’,充分利用临港开发区和区投融资两个平台的投资发展优势,全力推进城市化进程,打造平安大美新郭店。”街道党工委书记李民说。
　　“高”字当头 以高标准高质量谋求发展
　　“破而后立”首先就要“立”得高,为此,郭店街道首先在思想观念上下功夫,在深入学习贯彻党的十九大精神的同时,着力转变思想,提升境界,加强学习,紧跟形势,明确产业定位,做好项目甄别,珍惜土地指标,做好总部经济和龙头企业的招商工作。同时,在规划过程中严格坚持“多规合一”,将产业规划、城市建设规划、土地利用规划、环境保护规划等无缝衔接,加快刘公河、土河、杨家河规划改造提升,形成辖区绿色景观长廊。
　　而作为拉动经济的重要引擎,郭店街道将建立完善招商机制,在“专业、影响、载体、政策、环境”五个方面精准发力、持续用力,致力于引进一些技术含量高、投资规模大、拉动能力强的优质项目,充分利用临港开发区和区投融资两个平台的投资发展优势,主动靠上服务,在服务中寻求快速发展的机遇。提供良好的建设环境,加快项目落地速度,树立“人人关心项目,人人为项目服务”的大局意识,积极围绕加州·东部世界城风情街项目和郭西保障房项目做好现代商业和服务业的招商。
　　有了招商引资这一个抓手还不够,街道本着“在建项目促进度、待建项目抓开工、储备项目抓落地”的原则,做好安置房、保障房的分房、交房以及建设工作,督促加州·东部世界城和荣盛华府项目按计划时间节点完成相应进度,同时为临港智能机械制造产业园和耀华玻璃项目建设营造良好的环境,保障工程进展。另外,街道今年还有6个储备项目,在积极做好规划后将进行对外招商和供地。
　　“细”字为重 靠精细化长效化为民服务
　　然而,不论是产业结构调整,还是项目推动建设,无一不是在党建引领下扎实推进的。近期,郭店街道扎实开展“大学习、大调研、大改进”及“走千家访万户”调研活动,全员上下共同参与,以问题为导向,边学习边调研,以境界提升促进发展提质,扎实开展,同时狠抓从严治党,要求广大党员干部自觉把主体责任扛在肩上、抓在手上,始终紧绷纪律弦。
　　值得一提的是,为了打造一支能力强、作风硬的干部“铁军”,街道更是完善人岗相适、末位淘汰机制,以此来完善约束和激励并重、干部“能上能下”体制,形成风清气正的用人氛围。
　　而打造这支“铁军”的最终目的,还是更好地为民服务。街道不断创新城市管理模式,以精细化长效化为目标,对照“平、亮、绿、美、净、齐”六字标准,完善网格化管理机制,形成“大城管格局”,让城管下沉社区,定岗定责。同时建立数字化城管,实现“互联网+城管”,将视频监控与手机APP结合,对辖区重点区域进行实时监控,实现城管、社会、职能部门联动,加快问题反应能力。积极推进民事、民议、民决,让党员群众共享发展成果。专门召开全体机关干部和村(居)两委干部会议,培训学习基层协商民主内容。投资60余万元,打造村级活动阵地,利用腾空闲置的校舍、租用企业用房,为东部五村、山头村、锦平一、二村打造党群活动中心,为基层协商民主提供硬件保障,也解决了拆迁后“人散心不散”的问题。积极探索政校企三方联合的用工培训模式,对拆迁后的村民分期分批地开展职业技能培训,已有400人报名参加物业管理、家政服务、汽修、电焊等专业的培训。
　　在深入学习贯彻党的十九大精神开局之年,面对基层工作发展的新形势、不断变化的新任务,郭店街道必将坚持一流标准,强化责任担当,以“时不我待”的精神为历城争当新时代走在全市前列的排头兵贡献力量。