济南市历城区虞山路学校2025-2026学年度工作计划
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一、指导思想
本学年学校工作深入贯彻2025年国家《教育强国建设规划纲要(2024—2035年)》,全面贯彻党的教育方针与立德树人根本任务。以高质量发展为主题,以教育教学改革为动力,以数字化转型为支撑,构建德智体美劳全面培养的教育体系。强化党建引领,推进五育融合,聚焦核心素养培育,创新育人模式,提升办学品质,培养担当民族复兴大任的时代新人,办好人民满意的优质九年一贯制教育。
二、工作目标
1.融合党建引领与思政育人,以党建赋能学校治理创新,筑牢学生成长根基,落实立德树人根本任务。
2.深化五育融合,优化课程体系,构建“卓悦”课程体系,打造三维培育模式,探索五育深度融合新路径。
3.推进教学改革,攻坚质量提升,夯实课堂主阵地,构建小初科学衔接体系,实现学科素养与成绩双升。
4.搭建教师“三级培育”体系,推进“全维护航”心理健康服务,保障师生身心健康发展。
5.强化校园安全保障,提升服务水平,打造校园综合支撑保障体系,争创数智、平安校园。
三、重点工作
(一)党建工作
1.以党建赋能发展,构建“党员领航、团员赋能、少先队筑基”三线联动育人矩阵,创新党建载体,深化党团队协同,将思政教育、五育实践、红色传承融入育人全流程,推动党建与教育教学深度融合。
2.以思政促进学生发展,围绕“立德树人”,通过“导师领航、课程筑基、实践拓维”三维联动,打造系统化、实践性思政教育体系,实现思政教育从“有形覆盖”到“有效浸润”的升级。
3.以支部引领群团工作,组织政治理论学习与红色教育活动,建立团员成长跟踪机制;指导主题队日、习惯养成实践等活动,培育少先队员爱国爱党意识;组织教职工心理健康讲座,收集建议并将师德师风融入工会活动。
(二)教学管理
1.深化“双轮”驱动教学改革,以“思创课堂”教学模式、“先导迭代・链动共研”教研模式为核心,强化课堂过程管理,提升教研实效,实现教师教学能力进阶与课堂质量、教研成果量化提升。
2.构建“四位一体”小初衔接体系,聚焦小学具象认知与初中抽象思维断层问题,以跨学段科学贯通教育工坊为引领,明确“兴趣、知识、方法、思维”四位一体目标。
3.打造“阅读筑基+劳动实践+数学启智”三维培育体系,覆盖人文素养、实践能力、学科思维,形成全方位培育格局。
推进学科素养与成绩双升攻坚,构建“书写筑基+素养培育+学业提优”三维体系,整合教师示范、分层教学等举措,形成“基础能力-核心素养-学业成果”闭环路径。
搭建教师“三级培育”体系,按“全员基础+新教师专项+骨干教师高阶”开展针对性培训,结合量化学时、资源建设等指标,实现九年一贯制教师素养提升。
(三)德育管理
1.以“卓悦”课程整合五育,串联“文化浸润、常态历练、特色展示”模块,整合相公庄博物馆研学、心理健康月、体育竞赛、庆元旦活动,形成五育一体化课程体系。
2.打造全链条心理健康服务体系,构建“心灵树洞、团体活动、家校协同、危机预防、专家指引”五大模块,形成“情绪疏导-同伴支持-家校联动-危机前置-专业赋能”服务链条。
3.提升学生体质指标,以“暑期筑基、校内强化、家校协同”为路径,通过科学训练、精准补弱等方式,推动心肺耐力、柔韧性等关键体质指标提升。
(四)行政后勤
1.强化校园安全,构建智慧安防系统,完善三级安全责任体系,开展常态化隐患排查与应急演练,加强安保队伍专业化建设。
2.优化餐饮服务,实施“明厨亮灶+营养健康”工程,建立营养健康大数据管理系统,创新菜品研发,完善膳食监督体系。
3.推进行政数字化,建成智慧行政档案管理平台,实现文书、人事、资产等档案全流程数字化管理。
四、工作保障
1.组织保障:成立以校长为组长、各部门负责人为成员的工作领导小组,明确分工,定期召开推进会,统筹协调工作,解决难点问题。
2.制度保障:完善教学常规、德育评价、安全管理等制度,将工作目标与制度结合,以制度规范流程,确保工作有章可循。
3.资源保障:保障各项工作经费,优化师资配置,引进优质资源,完善基础设施与数字化设备,支撑智慧校园建设。
4.监督保障:成立监督小组,定期检查工作进展,采用多元评价方式评估成效,将结果与考核挂钩,激励教职工履职,确保目标完成。
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