一、2024年度亮点工作

经济运行基础稳固。体现出经济体量大、指标增速稳、全区贡献强的特点，以优异成绩为全区经济指标作出了重要贡献。规上服务业全年完成营业收入53.2亿元,约占全区总量16%；限上销售额全年完成266.64亿元，约占全区总量14%。

健全完善服务企业“四项机制”。坚持目标导向、问题导向、结果导向，全面开展走访对接，进一步落实领导包挂服务重点企业制度、企业发展预警提醒制度、“东风会客厅”企业之家制度、主要经济指标月度通报制度了解企业发展运营情况，特别是针对企业反映的困难和问题，实行包挂领导、包挂科室、包挂社区“首问负责制”“一竿子管到底”全方位帮办服务。

做强做优“东风会客厅”品牌。创新企业服务方式，根据企业需求，分类、分批组织开展各类会议活动，帮助企业破解发展难题，促进企业交流合作，搭建上下游行业常态化联系机制，助力服务企业。通过企业家座谈会、政银企对接会、政策宣讲和专题培训会等，积极组织东风商会、社区企业、楼宇企业等各类日常联谊活动，共组织各类惠企活动（会议）30余次。

推进打造“东风汇办”品牌。深入推动政务服务提质增效，把“高效办成一件事”作为中心工作抓实抓牢，从“多次跑”变成“高效办”，进一步提升企业和群众获得感。按照全区重点“一件事”事项清单完善办事指南、优化流程，打造场景全覆盖。电子大屏全天轮流播放“一件事”宣传内容，办理业务窗口发放“高效办成一件事”明白纸和宣传页。目前，共发放明白纸1500余份和宣传页1500余份，有效提升了企业和群众对便民服务事项的知晓度，解决了一桩又一桩群众的“烦心事”。

城市有机更新不断推进。街道积极抢抓城市更新战略发展机遇，聚力打造“产城融合示范区”“高品质住宅集聚区”和“央企总部”，以“完善城市功能、拓展发展空间、提升生活品质”为目标，坚持“产城人”融合，突出以产聚人兴城、以城留人促产，实现环境更新、产业更新、活力更新。值得一提的是，街道只用了180天时间，拆除了轨道交通6号线难度较大、情况复杂的两个站点（山大南路站、茂陵山站），拆除面积达2万多平方米。

创新探索物业治理新路径。坚持“一院落一对策”，针对开放式老旧居民小区和开放式胡同，充分发挥居民自治，全面摸排、征集民意，通过业主选举引进济南鑫盛物业管理有限公司，解决了党校胡同和人社局宿舍小区无物业、停车难、秩序差等问题。

科技赋能安全生产。结合街道九小场所多、布局分散的实际，建立全区首家“九小场所”数字化智能监管数据库。通过创新数字化智能监管库，实现辖区内1920家“九小场所”可视化动态风险管控，方便街道、社区、网格人员对责任区域的“九小场所”现状及变化全覆盖实时掌握，有效提升监管效能。

基础教育蓬勃发展。街道基础教育资源丰富，九年一贯制学校一所，初中一所，小学三所，幼儿园二十二所，涵盖了义务教育阶段的所有阶段。自去年以来，历城区教育和体育局启动了以东风街道学校为试点的“拔尖创新人才”一体化培养工程，打造幼、小、初十二年一体化发展模式，为东风教育的发展开辟了新的天地。

医疗康养深度融合。立足辖区医疗产业资源及养老优势，坚持以大健康为主题，推进“医”“养”产业有机结合，构建“大数据+医养健康”多方位健康管理服务。以智慧养老为枢纽，进一步规范提升养老服务设施运营管理，持续探索居家养老服务与社区卫生服务合作共建、医养结合的新机制，加强辖区老年人信息数据动态维护，辅助上级制定政策及提供精准化服务，积极统筹辖区养老服务资源，避免资源闲置的浪费。

二、2025年工作计划

1.全面激发市场活力，促进经济高质量发展

一是聚焦经济指标，强化运行监测。要进一步加强对各类经济指标、目标进度等情况的分析，密切关注各行业占比大、影响大的重点企业，及时跟进下滑企业，努力消除不利因素影响，补齐短板弱势。同时多措并举做好升规纳统、企业入库等工作。二是聚焦服务企业，助推企业发展。要加大对辖区内重点企业和重点项目的走访力度，定期开展走访调研工作，进一步落实服务企业“四项机制”，进一步擦亮“东风会客厅”“东风汇办”服务品牌，紧盯“四上”企业、重点税源企业等，及时帮助企业梳理分析企业生产经营存在的突出问题，为企业搭建有效服务平台，有针对性指导帮助企业破解发展难题、突破发展瓶颈。同时，进一步畅通政企沟通渠道，积极宣传各项惠企政策并指导企业用好用足各类惠企政策。三是聚焦产业布局，增强发展后劲。立足街道产业和资源优势，发挥鲁电国贸、振邦、创之明、先大健康等龙头企业带动作用，继续培育壮大金融保险、数字经济、文化创意、医养健康、现代商贸等优势产业。同时，积极围绕重点产业上下游延伸及服务配套，瞄准各类500强企业、央企、上市公司和有合作关系的重点企业，着力开展以商招商、联合招商、产业链招商等招商引资工作，力争更多优质企业和产业项目落户东风，不断优化产业布局、注足发展动力。

2.全面发力项目建设，推动城市有机更新

结合全市中优布局，聚焦“三区”建设，做到从项目切入、以项目推动、用项目支撑，实现项目建设多点开花，全力推进辖区有机更新。

3.全面落实民生保障，不断增进民生福祉

一是继续完善“大城管”管理模式。变被动管理为主动服务，形成统一指挥、部门联动、齐抓共管的“大城管”格局。针对辖区面积大、沿街商户多，流动商贩多的特点，实行定岗、定人、日常巡查机动与徒步检查相结合等管理措施，维护市容市貌。积极开展“城市管理进社区”“城管开放日”等宣传活动，通过与辖区居民群众面对面沟通协调，解决居民群众“急难愁盼”问题。二是继续扎实开展服务救助。继续实施“低保”、“残疾人两补”、“高龄津贴”等特殊群体救助、补助，同时深化救助帮扶动态管理机制，全面提升社会救助服务的精准度与满意度；推动社区日间照料中心、长者助餐点等养老设施的规范化、标准化运营管理，学习引入先进管理理念和服务模式，着力满足老年人多样化、多层次的养老需求；强化平台建设，围绕“一老一小”重点服务对象，加强社工站建设、积极培育社区社会组织，推动慈善事业发展，倡导移风易俗促进社会和谐，同时注重经验提炼与总结，争创样板示范点。三是继续强化就业保障。加大力度拓展高校毕业生等青年就业岗位，强化困难毕业生支持，结合辖区东环广场写字楼、579百工集和环联夜市等新业态群体，健全青年就业政策和服务，加强大龄劳动者就业帮扶，实施困难人员分级管理服务。加密开展就业服务招聘的宣传，发挥辖区内人力资源公司的优势，举办线上线下招聘活动，解决辖区企业用工人员困难，共谋发展良策。拓展驻地高校毕业生就业渠道，更好实现企业与高校学生高效匹配，为毕业生和用人单位搭建更加便捷、精准、高效的双向选择平台，精准助力毕业生留东风就业创业。