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济南市历城区东风街道办事处2025年工作总结及2026年工作计划
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东风街道办事处
2026-02-27

济南市历城区东风街道办事处2025年工作总结及2026年工作计划

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2025年,东风街道坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕区委“4433”工作推进体系,牢牢把握“产城融合示范区”发展定位,坚持系统谋划与重点攻坚相结合,以经济指标稳步提升和关键领域难点突破为导向,着力在骨干产业支撑、重大项目招引、历史遗留问题化解等方面精准发力,统筹推进经济社会发展各项任务,奋力推动街道各项事业取得切实成效。

一、2025年主要工作成效

(一)经济发展稳中提质,产业韧性持续增强

主要指标稳中有进,综合实力持续夯实。“四上”企业总数达到273家,市场主体超4.3万家。8项主要指标实现两位数以上强劲增长,工业产值同比大幅增长130%,限上贸易销售总额突破327亿元,批发业以17.8%的增速带动全区指标增长近3个百分点,参与GDP核算的服务业营收总额占全区五分之一。产业能级跃升,集聚效应日益凸显。四大产业带动能澎湃。阿里巴巴数字经济产业园、好兰朵医药产业园等平台集聚效应显著,创之明集团服务企业超2万家。东环国际、振邦大厦、金融大厦三大“税收亿元楼”巍然屹立,金融业税收占全区近四分之一。“579百工集”成功转型为城市文化新地标,吸引了50余家知名品牌入驻,形成了独特的产业生态。环联夜市依托“全国夜间经济示范街”金字招牌,日均客流量达8万人次以上,“夜泉城”文化品牌辐射力持续扩大。企业服务精准高效,发展环境持续优化。召开“东风会客厅”政银企对接会、行业专场沙龙30余场,全年走访服务企业超4000家次,推动14家企业升规纳统,协调解决融资、用工、审批等难题120余件。积极帮助企业争取政策红利,协助281家企业申报各类扶持资金,成功为120余家企业兑现各级奖补资金超1300万元。全年新增注册企业1537家,其中注册资本超千万元企业40家,新增招引企业47家。

(二)项目建设攻坚提速,城市更新积势赋能

坚持“留改拆”并举,推动城市功能与产业能级同步跃迁。征迁创造“新速度”:在辛甸工业园项目中,创新“预签约+法定程序”机制,18天完成229户居民100%签约,刷新全市国有土地征收纪录,为发展腾出新空间。文旅融合打造“新地标”:“579百工集”通过对旧厂房的“微更新、轻改造”,成功转型为集文化创意、潮流艺术于一体的文旅新地标,年客流量超290万人次。环联夜市依托“全国夜间经济示范街”品牌,举办“好客山东·美食争霸赛”等活动,日均客流量超8万人次。基础设施回应“新期盼”:全力推进“一户一表”改造,全区首个开工,共涉及43个小区、4991户居民。紧抓政策机遇,顺利完成百花小区、新天地小区共19部老旧电梯更新。完成祝甸铁路涵洞等关键积水点改造,并对29处地下空间配备防汛设施,城市安全韧性得到加强。

(三)社会治理精细深化,民生福祉持续改善

城市管理重心下移:全面推行“城管进社区”,在17个社区设立工作站,构建“城管+社区+物业+居民”四方共治平台,累计清理占道经营3000余处,拆除违建4400余平方米。“一老一小”服务优化:深化“锦系桑榆”“共享儿女”等养老服务品牌,新园社区“共享儿女”项目入选市级《基层治理30法》。日间照料中心完成提质升级。网格治理不断巩固:网格事件办结率达99.2%,“未诉先办”占比65%。创新“党建+应急管理进社区”模式,全年检查整改安全隐患350余项。

二、2026年工作思路与主要措施

2026年,东风街道将紧扣高质量发展主题,坚持稳中求进、以进促稳,以问题为导向,以机制创新为突破,以狠抓落实为核心,统筹推进各项重点工作。

(一)聚焦经济运行与产业培育,着力突破空间载体瓶颈

针对产业升级空间制约、企业外迁风险及产业结构单一等问题,精准施策。一是强化监测与精准服务。健全经济运行全周期监测和“一企一策”服务机制,对“四上”及重点企业实施分级分类管理。二是深化招商与优化载体。围绕重点产业带和龙头企业上下游,深化“以商招商”“楼宇招商”,及时更新并推介优质产业载体,力争新招引优质项目和企业不少于20家。持续优化营商环境,提升“泉惠企”服务站效能。三是力促项目与投资落地。全力保障辛甸工业园、商职学院等地块征迁开发,规划建设高端住宅、配套商业及优质商业空间载体,推动齐鲁国际医院规划调整取得实质进展,为固定资产投资提供稳定支撑。

(二)聚焦城市功能与精细管理,着力破解治理复杂难题

针对动态管理任务重、基础设施薄弱等挑战,推动治理重心下移、品质提升。一是深化市容环境综合整治。推动“城管进社区”与网格深度融合,在重点路段及交界地带完善“错时巡查+联动处置”机制,强化“门前五包”,力争重点区域投诉量显著下降。加强工地扬尘、餐饮油烟等常态化治理。二是提速基础设施更新升级。积极争取将更多老旧小区纳入改造计划,持续推进“一户一表”、电梯加装等民生工程,用好“居民议事会”平台化解协调难题。利用边角地新增公共停车位,实施“街角见景”微更新。三是筑牢安全韧性基础。深化应急管理进社区,联合安全专家深化辖区重点企业与重点区域的“解剖式”现场检查,根据检查情况划分安全等级,完善防汛防火预案并加强演练。

(三)统筹民生服务与安全稳定,着力构建共建共治格局

一是优化“一老一小”等服务体系,探索助餐服务,深化精准救助。二是拓展智慧社区应用,培育社区社会组织,创新居民动员机制,广泛引导多元力量参与治理。三是深入推进“红色物业”建设,发挥示范带动作用,力争新增1个市级“红色物业”项目。四是全面压实安全生产责任,依托应急网格平台构建联防网络,运用3D地图标注风险点,提升辖区安全水平。五是全力维护社会稳定与信访法治化。常态化排查辖区风险隐患,强化预警预判和“人防技防”稳控措施,严格落实“513”预警响应及“五包一”领导包案机制,提升初信初访一次性化解率与“治重化积”效能。同时,严格规范信访事项受理办理程序,提升法治化水平。

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